Masster Plus
Transformar una empresa histórica para volver a hacerla competitiva. Cómo Bloom acompañó a Masster Plus —líder en máquinas anticelulíticas con más de 35 años y 300.000 equipos vendidos— en su transformación digital y estratégica.
El contexto
Masster Plus llega a Bloom con una trayectoria extraordinaria: más de treinta y cinco años fabricando en España una de las máquinas de masaje anticelulítico más reconocidas del mercado, con más de 300.000 equipos vendidos. Un producto de gran calidad, con una reputación construida a lo largo de décadas.
Pero el mercado había cambiado. El comercio electrónico, plataformas como Amazon y los nuevos hábitos de consumo habían transformado la manera de descubrir, comparar y comprar, y la marca no había evolucionado al mismo ritmo que su entorno.
El reto
Es fácil pensar que esta situación se resuelve con una nueva web o invirtiendo en Google Ads. Tras las primeras reuniones llegamos a una conclusión distinta: no era una cuestión de comunicación, sino que todo el modelo digital de la empresa necesitaba una reconstrucción completa.
El problema no era la comunicación: todo el modelo digital de la empresa necesitaba ser reconstruido.
Qué hemos hecho
Antes de proponer nada dedicamos muchas horas a entender el negocio: el mercado, los competidores, el posicionamiento y la manera en que los clientes tomaban sus decisiones. A partir de ahí definimos un plan de transformación progresivo.
Renovamos por completo la presencia digital con una nueva web orientada a la experiencia de usuario y preparada para el posicionamiento orgánico, iniciamos una estrategia SEO de largo recorrido y pusimos en marcha campañas de Google Ads para captar tráfico cualificado.
Más que marketing
El proyecto no se limitó al marketing digital. Participamos en decisiones sobre posicionamiento, política de precios, presentación de los productos y definición del catálogo, actuando como un departamento externo de marketing y también como equipo de consultoría.
Las limitaciones presupuestarias obligaban a priorizar constantemente y a buscar el máximo impacto con los recursos disponibles. Esta forma de trabajar es parte de la filosofía de Bloom: no hacer muchas acciones, sino tomar las decisiones adecuadas en cada momento.
El proyecto modernizó la marca y recuperó competitividad en el canal digital. Cuando la empresa fue adquirida por un nuevo grupo, la nueva propiedad mantuvo a Bloom como partner estratégico (la mejor confirmación del trabajo realizado) y el proyecto sigue creciendo.
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