El marketing de tu empresa no debería depender de que gerencia saque tiempo
Trabajamos con gerencia y con el equipo comercial, acordamos qué es prioritario y nos encargamos de llevarlo a la práctica mes a mes. La dirección del negocio la marcas tú.
Valoración de encaje
Una conversación de 30 minutos para ver si esto tiene sentido para tu empresa. Si creemos que no, te lo decimos en esa misma llamada.
Cómo funciona la colaboración
Empezamos entendiendo
Miramos el negocio, los márgenes y lo que ya tenéis montado. No proponemos nada antes de eso.
Acordamos un plan corto
Tres o cuatro prioridades por trimestre, con lo que hemos decidido dejar fuera y por qué.
Lo ejecutamos
Marca, contenidos, web, campañas o medición, según lo acordado. Lo que no toque este trimestre, no se hace.
Revisamos con datos
Una reunión periódica con gerencia y comercial para decidir qué sigue, qué cambia y qué se para.
Cuándo no somos la opción correcta
Si buscáis ventas la semana que viene, esto no es lo que necesitáis. Una colaboración así empieza a notarse en meses, no en días, y preferimos decirlo antes de cobrar nada.
Si lo que hace falta es una acción concreta y acotada, una web o una campaña puntual, también la hacemos, pero entonces es un proyecto y se presupuesta aparte. No hace falta una cuota mensual para eso.
Y si dentro de la empresa no hay nadie con tiempo para una reunión periódica y para darnos acceso a lo que sabéis del cliente, no funcionará por muy bien que lo hagamos nosotros.
Lo que suelen preguntarnos
¿Sustituís a nuestro equipo de marketing?
No. Si hay alguien dentro, trabajamos con esa persona y le quitamos de encima lo que no puede abarcar. Si no hay nadie, hacemos esa función hasta que tenga sentido que la tengáis interna.
Ya tenemos una agencia y una imprenta. ¿Os pisáis?
No hace falta. Podemos coordinar a los proveedores que ya funcionan en lugar de cambiarlos. Cambiar proveedor tiene un coste y no siempre compensa.
¿Cuánto cuesta y qué incluye?
No tenemos una cuota única: el alcance se ajusta al presupuesto que podáis dedicarle. Con menos hacemos menos cosas, pero las hacemos bien y os decimos cuáles dejamos fuera. Lo acordamos por escrito antes de empezar, y lo que se salga de ahí se presupuesta aparte.
¿Cuánto dura el compromiso?
Lo revisamos cada trimestre, que es cuando hay datos suficientes para decidir con criterio. Lo que no haremos es pedirte una permanencia larga para algo que todavía no has visto funcionar.
¿Trabajáis solo con industria?
Es donde más experiencia tenemos y donde estamos, pero no es una condición. Lo que sí pesa es que haya recorrido para crecer y alguien con quien decidir.